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企業在數字浪潮中乘風破浪，拓路前行，企業需要一個能夠快速轉型的硬功夫。麥肯錫最近的一項調查發現，65%的企業正在增加數字和技術投資，以跟上不斷變化的市場環境。實際上，整合這些技術措施的過程就是數字化轉型。為了確保成功，企業需要制定自己的數字戰略框架。本文將介紹數字轉型的三個階段：啟動、構建和擴展。我希望它能激勵你。

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數字化轉型框架是什么？

如果數字化轉型是幫助企業實現數字技術成功整合的過程，那么數字化轉型框架就是通往成功的路線圖。《eWeek》將數字化轉型框架定義為成功實施數字化轉型戰略的分步計劃。該框架分為啟動、構建和擴展三個階段。

第一階段：啟動

在啟動階段，企業可以從小處開始，通過證明新方法的價值，為數字執行計劃贏得更廣泛的支持。現階段，要確保首批措施能夠成功落地，在內部產生公關效應。第一個項目需要具備產生業務價值的鼓掌因素，才能成為其他項目的催化劑，在整個公司得到支持和關注。正如Plautus說:一個目擊者勝過十個謠言，全世界都相信眼見為實。因此，正確選擇第一批項目非常重要。此外，企業還需要具備一些必要的前提條件，包括：

·基礎設施

·業務案例

·合適的合作人員和團隊

第二階段：構造

進入施工階段時，企業應重點組建團隊，制定戰略，加快數字化轉型計劃的實施。現階段的主要目標是組建專門的團隊，確定培訓需求，制定采購策略。另一個重要目標是完善第一批項目的成功實踐，并將其作為未來項目的參考模板。

隨著應用程序數量的增加，其他主題將變得重要，如通過開發、運行和維護實現快速、連續的交付，重點是確保應用程序的可維護性和合規性。

第三階段：擴展

擴展階段的主要工作是通過更大規模的自動化實現數百個應用程序的交付和管理，使企業轉變為真正的數字企業。這些工作包括：

· 支持龐大的產品組合，實現部署和維護的自動化

· 加入質量檢驗過程，積極監測項目的可維護性

· 通過建立專門的應用商店來提高可重用性

通過這些功能，企業可以在組織內建立分布式創新能力，使多個團隊協同發展，最終最大化價值和生產力。

數字化轉型實例

荷蘭半導體設備制造公司ASML充分利用擴張的概念。該公司的收入為119億英鎊，目標是到2025年將收入翻倍。ASML在構建自定義應用的過程中，我們意識到，如果我們想實現收入目標，我們必須加快發展。為了快速擴大規模，他們不僅需要招聘員工，還需要找到一種流程優化方法來提高團隊的生產力。

ASML使用西門子低代碼App Factory框架實現了大規模的應用開發，從而獲得了業務開發的機會。該框架不僅是一種成功的數字轉型工具，而且還提供ASML詳細參考需要采取的步驟。ASML共享服務部經理Roy Coenders在與西門子低代碼的合作中，我們學會了按照正確的優先級處理任務。”

最終，ASML該團隊快速開發了五個應用程序，其中一個只開發了兩周半。

挑戰數字化轉型

企業在開發數字化轉型框架時，如果急于求成，立即投資擴大規模，很可能會因為這兩個原因而失敗：

· 一口吃不成大胖子:企事業單位一次管理不了這么大規模的變化，在管理能力負擔不起的情況下進行大刀闊斧的創新會讓企業停滯不前。

· 未經證明的創新是極具破壞性的：企業不能根據假設進行大規模的創新，而應以最佳實踐為基礎。

正是因為這些原因，我們創建了數字轉型路線圖。根據西門子與數百名客戶的低代碼合作經驗，這個數字轉型框架將幫助企業在正確的時間做正確的事情，并指導他們完成三個關鍵的轉型階段：啟動、構建和擴展。

數字化轉型的關鍵是時機:不要一次完成一切，也不要在某些事情上花太長時間。例如，如果企業開發團隊忘記在建設階段解決治理問題，將來會造成混亂，這不僅會產生高昂的重組成本，還會阻礙進一步的發展。西門子低代碼引導數百名客戶通過低代碼應用程序走上數字化轉型之路，基于經驗總結的最佳實踐可以幫助企業在正確的時間專注于正確的事情。

如果您想了解成為數字企業的關鍵方法，請訪問西門子低代碼或進入Active-Semi代理一步探索數字化轉型資源。