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質(zhì)量管理（QM）對于企業(yè)來說，這是一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。沒有它，企業(yè)就無法繼續(xù)生產(chǎn)符合客戶期望的高質(zhì)量產(chǎn)品。隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和客戶需求的提高，具有敏捷的質(zhì)量管理流程變得比以往任何時候都更加重要。本文將闡述企業(yè)質(zhì)量管理、實現(xiàn)敏捷質(zhì)量管理流程的必要性和低代碼應(yīng)用開發(fā)的價值。

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什么是質(zhì)量管理？及其重要性？

質(zhì)量管理是企業(yè)為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶期望、設(shè)計規(guī)范和監(jiān)督要求而部署的過程。以前的質(zhì)量管理過程是指在生產(chǎn)階段建立和檢查機制，現(xiàn)在該過程的起點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到工程設(shè)計階段。企業(yè)將確認(rèn)當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程能夠滿足特定產(chǎn)品的要求，成品質(zhì)量穩(wěn)定一致。

質(zhì)量管理還包括設(shè)計階段的運行風(fēng)險和故障模式分析，以滿足產(chǎn)品驗證和相關(guān)制造過程所需的穩(wěn)定性。企業(yè)還必須能夠跟蹤生產(chǎn)過程中或后續(xù)發(fā)現(xiàn)的缺陷，并補充成本分析，以獲得明確的投資回報和有效的解決方案，最終根據(jù)問題報告做出明智的決策。

所有行業(yè)的小批量生產(chǎn)規(guī)模都在逐漸縮小，客戶希望企業(yè)能夠傾聽和響應(yīng)用戶的意見。因此，質(zhì)量管理需要能夠靈活、快速地控制潛在問題，制定檢驗計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)，而不是堅持工廠的具體流程、質(zhì)量檢驗水平或質(zhì)量檢驗員的工作。

為何企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷的質(zhì)量管理？

很少有企業(yè)會定制質(zhì)量管理體系（QMS），一般來說，現(xiàn)成的采購可以覆蓋約80%的需求QMS，但這些系統(tǒng)通常通常無法適應(yīng)企業(yè)獨特的流程。質(zhì)量管理系統(tǒng)的市場規(guī)模遠小于制造執(zhí)行系統(tǒng)或產(chǎn)品生命周期管理軟件。關(guān)鍵原因是企業(yè)購買質(zhì)量管理系統(tǒng)大多是一次性買斷，這也意味著很難有后續(xù)的長期維護服務(wù)。

雖然它可以在短時間內(nèi)帶來良好的投資回報，但這種現(xiàn)成的質(zhì)量管理體系的價值將迅速貶值。例如，如果一個企業(yè)在重組期間購買了一個新工廠，并將其業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移到不同的產(chǎn)品線，那么它可能不適合使用現(xiàn)有的系統(tǒng)。例如，該公司在幾個主要的新軟件發(fā)布前幾年部署了它QMS，由于版本限制，多年后發(fā)布的新功能的原始功能UnitedSiC代理因此，企業(yè)無法使用所有新功能，最終導(dǎo)致QMS每年20%的維護費基本上是水漂。

現(xiàn)成企業(yè)在使用QMS而積累技術(shù)債務(wù)當(dāng)時，它將面臨一個困難的選擇：是在系統(tǒng)完全改造之前，還是根據(jù)新規(guī)格構(gòu)建新規(guī)格QMS，但每一種選擇都伴隨著自己的風(fēng)險。幸運的是，這個問題終于有了解決辦法。

低代碼如何使質(zhì)量管理敏捷？

低代碼大大降低了應(yīng)用開發(fā)的門檻，使沒有專業(yè)開發(fā)技能的人員也能參與應(yīng)用建設(shè)。Java開發(fā)方法要求人員具備特定的編程語言知識，但低代碼不需要該領(lǐng)域的專業(yè)知識。開發(fā)低代碼應(yīng)用三個關(guān)鍵層面：用戶界面構(gòu)建直觀模板，業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計圖形化，數(shù)據(jù)庫映射到應(yīng)用信息流。

通過低代碼，企業(yè)可以授權(quán)質(zhì)量管理經(jīng)理構(gòu)建以前未覆蓋的流程應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)需要覆蓋現(xiàn)成QMS無法處理的過程，如將基于模型的系統(tǒng)工程設(shè)計方法整合到生產(chǎn)過程的風(fēng)險評估中。然而，由于構(gòu)建和應(yīng)用所涉及的成本、時間和復(fù)雜性，企業(yè)往往忽這些快速改進的質(zhì)量管理流程。在低代碼的幫助下，具有合適工具集的公民開發(fā)人員可以在幾天內(nèi)建立所需的應(yīng)用原型。直接參與應(yīng)用程序的創(chuàng)建不僅可以提高員工的參與和使用意愿，而且是管理過程改革的關(guān)鍵一步。

低代碼助力企業(yè)實現(xiàn)快速的質(zhì)量管理

業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品需求的頻繁變化需要關(guān)注質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程，通過低代碼應(yīng)用開發(fā)為企業(yè)和員工提供合適的工具包和技術(shù)，降低高投資成本，提高質(zhì)量管理過程的敏捷性，縮短實現(xiàn)這一目標(biāo)所需的時間和審批程序。