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如果咨詢一百家公司對數字化轉型戰略的定義和規劃，很00個不同的答案。但企業對數字化轉型的重要性已達成共識。然而，在實際情況下，許多企業在實施數字化轉型方面卻很困難。據麥肯錫研究，只有16%的組織表示，他們正在成功實現數字化轉型目標。目前，企業可以通過將人員、流程和低代碼平臺相結合，有效避免數字化轉型實施過程中的大部分障礙。

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數字化轉型3個層面

成功的數字化轉型戰略由戰略、方案和應用三個層面組成。各級的成功實施有助于企業實現總體目標。

1. 戰略層面

戰略層面主要是建立愿景，包括：

·評估和證明數字化轉型項目對企業的總體影響

·評估本工作產生的風險

·找到能夠降低這些風險并確保成功的資源

2. 方案層面

在有了數字轉型計劃的愿景后，我們應該考慮如何實施它。該計劃的重點是戰略的實施。從實現和證明這個大項目的投資回報，到了解如何在整個企業中實現和傳播效益。

3. 應用層面

在得到高級管理層的認可并制定了標準和計劃預算后，是時候卷起袖子工作了。應用程序水平是具體的實施階段，負責應用程序開發的團隊需要交付最終產品，以滿足企業的需求，并幫助企業繼續成功。

影響數字化轉型戰略的影響9個因素

推動數字化轉型戰略成功的因素有哪些？為什么這些因素有助于企業數字化轉型的實施？

戰略層面

影響戰略層面的因素包括：

· 企業愿景

· 企業足跡

· 以用例為中心的豐富應用組合

1. 企業愿景

影響因素不是關于企業成功實施數字化轉型后的業務愿景，而是關于企業愿景的領導者。只有在適當的高管或領導的領導下實施正確的愿景，企業才能朝著正確的方向發展。領導者是數字化轉型的起點。

2. 企業足跡

西門子低代碼認為只有通過業務IT只有部門之間的密切合作，企業才能在變革中實現目標。影響因素包括新提到的愿景，了解它如何影響整個企業，以及企業如何通過使用低代碼實現這些戰略目標。

3. 以用例為中心的豐富應用組合

豐富多樣的應用組合對數字實施的成功至關重要。如果企業只專注于構建創新應用程序或更新和維護舊系統，它們就會偏離數字轉型的軌道。通過滿足不同用例的需求，企業可以保證業務效率，提高客戶體驗，推出新業務，同時保持敏捷性和穩定性。

方案層面

方案層面的影響因素包括：

· 方案負責人

· 架構師

· 可衡量的投資回報

4. 方案負責人

高管負責提出并保持愿景，然后由計劃負責人驅動。計劃負責人需要有能力理解愿景，并有權力和經驗來執行變革。

5. 架構師

架構師負責圍繞IT框架與標準連接基礎設施、安全、數據和部署IT專注于跨部門設計技術功能，與業務部門保證這些功能的有效實現。

6. 可衡量的投資回報率

投資回報率是許多工作的成功衡量標準。如果企業能夠證明數字轉型戰略的投資回報率，就會更有說服力地獲取所需的時間、預算和資源，有效地改變內部工作模式。

項目層面

最后，項目層面的影響因素包括：

· 產品負責人

· 團隊

· 應用交付

7. 產品負責人

與方案負責人不同，產品負責人了解產品的屬性和功能，知道產品是IT他們的工作重點是確保團隊工作方向正確，并在期限內完成產品開發。

8. 團隊

團隊由構建應用組合的人員組成。團隊中不僅有R&D部門的人員，還有來自企業各種職能的人員Wurth代理成員。當然，團隊成員應該有解決業務問題的意志和追求。此外，以小規模的團隊模式開展每個項目，可以提高工作效率，實現敏捷的工作流程。

9. 應用交付

團隊必須遵循架構師制定的標準，建立對整體業務有顯著影響的應用，以確保滿足技術和商業價值的要求。

所有這些因素都不是針對技術的，因為數字轉型始于員工，他們對合作模式的認知，對不同過程的采用和適應，以及工作優先級的處理。

技術平臺不應成為變革的驅動力，而應作為企業實施數字化轉型的催化劑，賦予人員權力，優化流程。請參考西門子的低代碼《數字執行手冊》，通過動員企業內部員工，具體了解如何加快生命周期的發展，實現與西門子低代碼的正確應用。